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우리회산가?
다 그렇지
조직이 동맥경화를 일으킨다는 표현을 많이 쓰고 , 그 조직은 고비용 저효율의 역사를 써나간다. 결과는 구조조정으로 A급 인력 대거 이탈로 이어지고 업무의 질적 하락으로 2차 구조조정의 연쇄가 일어나지.
파편화되어서 잠자고 있는 자료는 엄청 많을거임 , 문제는 아카이빙. 취합은 언제나 단발성 지표에 쓰이는 수치만 대충 확인하고 진짜 의미있는 자료들은 존재 자체를 모르거나 지시해놓고서도 망각의 우물속에 던져버림. 삼성 아니더라도 관료제로 딱딱하게 굳은 회사들이 공통적으로 이 ㅈ랄을 잘함.
삼성 자체가 망하지는 않겠지만 삼성이 제공하는 일자리나 부가가치가 많이 줄어들겠지.
구라 같지만 시스템 사용에 대한 제대로 된 매뉴얼이 없음. 등록된 매뉴얼대로 하면 다시 하라고 반려함 ㅋㅋ
그래서 부서 혹은 파트 내부에 시스템 사용 매뉴얼이 있을 지경 임 ㅋㅋㅋ
우리회산가?
다 그렇지
자료가 없어?
저는 님친구입니다
구라 같지만 시스템 사용에 대한 제대로 된 매뉴얼이 없음. 등록된 매뉴얼대로 하면 다시 하라고 반려함 ㅋㅋ
그래도 대기업인데 이런...
저는 님친구입니다
그래서 부서 혹은 파트 내부에 시스템 사용 매뉴얼이 있을 지경 임 ㅋㅋㅋ
저는 님친구입니다
파편화되어서 잠자고 있는 자료는 엄청 많을거임 , 문제는 아카이빙. 취합은 언제나 단발성 지표에 쓰이는 수치만 대충 확인하고 진짜 의미있는 자료들은 존재 자체를 모르거나 지시해놓고서도 망각의 우물속에 던져버림. 삼성 아니더라도 관료제로 딱딱하게 굳은 회사들이 공통적으로 이 ㅈ랄을 잘함.
결국 회사 전체가 갤럭시 노트 7의 길을 걷는가...
KABOOM
근대.. 지금 삼성의 한국내에서의 위상을 생각하면 정말 저렇다면 그게 가능할 이유가 없지 않나?
점점 저렇게 변해갔다는거겠지.
이건 뭐 다들 그런걸거라
왜 우리회산데?
연초에 삼파 3나노 희망회로 비정상적으로 돌려대면서 자기들끼리 꿈나라 여행다니는 거 보고 정신 못차렸네 싶었는데 ㅋㅋㅋ
과거 진시황때부터 인간이라면 기본이 그랬음. 근데 이걸 해결 가능한데 잘못한 사람 모가지하고 모가지 대상도 높은 사람으로 규율에 맞게 해야됨. 그럼 정상도 저렇게 죽는데 나대면 죽는다고 생각해서 뻘짓 못하게 됨. 하지만 배수진같은거라서 잘못하면 쿠데타각이지만
하지만 압도적 자본과 가진 파이로 잘 버티잖아 중소기업도 저거랑 비슷하게 굴러가도 어케어케 안 망하니
유게다움
삼성 자체가 망하지는 않겠지만 삼성이 제공하는 일자리나 부가가치가 많이 줄어들겠지.
유게다움
조직이 동맥경화를 일으킨다는 표현을 많이 쓰고 , 그 조직은 고비용 저효율의 역사를 써나간다. 결과는 구조조정으로 A급 인력 대거 이탈로 이어지고 업무의 질적 하락으로 2차 구조조정의 연쇄가 일어나지.
우리회사 이야기 하는줄 ㅋㅋㅋ
우리 회사도 이런데.. 다 비슷한걸까??
ㅇㄱㄹㅇ 삼성이랑 알하면 작년에 한거랑 올해하는거랑 프로세스가 서로 다름 담당자도 어케하는지 모르면서 관련부서도 안부르고 대충 퉁침. 그래놓고 업체는 존나 쪼아댐
ㅋㅋㅋ우리회사하고 똑같내 ㅋㅋ우리도 감사부가 칼춤추고 다녀서 서로 일 안할러고함. 일하다보면 빵꾸하나씩 나기 마련인데 일 안하면 그런거 없으니까. 공무원 마인드로 변하는거지
대기업, 중견기업 상장사 서너개 다녀봤는데 기초적인 툴도 체계화가 안되어있고 임원도 띨띨한 인간들이 많음. 대표한테 사람 뽑아달라고 말하는거 못하는 찐따새끼라 필수 인력 펑크난거 충원 못해서 망한 적도 있고. 임원이 ㅄ인거 빼면은 이해가 어느정도 가는게 프로세스를 분석해서 개선하는 것도 학습과 재구성 등에 시간과 자원이 많이 들어가는데 이게 식품업계도 아니고 6개월마다 그럴 수도 없고 2년마다 그럴 수도 없다보니깐 개선하려고 작업하는 도중에 또 변경되고 그러니깐 개판나는 듯
공감.. 왜 임원글은 현재 인원으로 어떻게든 돌아가면 그대로 두려는지 모르겠음.. 후임이 세명이던 팀장이 후임이 다 나가고 혼자남아 일을 도맡아하는데도 그냥 그대로 둠.. 이제 50인데도 거참..
보통 임원달면 이익에서 n% 떼가는 계약직으로 변하는데 난 게임쪽이라 어차피 이익을 못내면 못떼가는 수준인데 이 ㅄ이 필수 인력 몇몇을 안뽑아서 게임터졌음ㅋㅋㅋ 5년차이하한테 아무튼 니들이 열심히하면 된다 식으로 대처하다가 팀 박살 회사 박살로 줄줄이 도주함
우리회사는 임원끼리 정치질,기싸움 한다고 안뽑아줌. 시x 꼰대들
주변에 삼성다니는 친구 있으면 썰 풀어보라고 하면 진짜 기상천외함 얘네들이 진짜 글로벌에서 애플이랑 맞짱뜰려는게 맞나? 싶을정도로 엄청남.
이거 맞음...
아;; 이건 삼성만 그런게 아니라 아시아 기업 특이점 같음. 직업 때문에 여러 나라랑 거래 하는데, 동아시아 쪽이 제일 약한게 유형화를 못함. 유형화가 되어야 데이터의 통일성이 되는데, 동아시아가 지능이 높아서 그 유형화를 제대로 못 함. 그냥 단순히 유형을 만들고 유사한거 끼리 묶으면 되는데 동아시아쪽은 이것도 되고 저것도 되고 그러니 유형화를 할 수 없다고 결론 내버려서 데이터 정리를 못 함. 오히려 필리핀이나 말레이시아 가면 걔네들은 유형화로 데이터 정리가 되어 있어서 동일한 수준의 결과물을 받을 수 있음. 근데 일본이나 한국이나 중국 대만 중 sk만 빼고 나머지 업체들은 통일된 양식으로 잘 안들어옴. 회사 템플릿 보다 담당자. 혹은 팀별 별도로 보내는 느낌? 어우 여튼 sk 하닉이 무섭긴함 요즘. 삼성에서 sk로 많이 넘어가기도 했고