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반면, 코틱은 "모든 플랫폼에서 매년 악용될 수 있는 잠재력"을 지닌 게임을 믿었고, 회사 바닥에는 완전히 말라버린 프랜차이즈의 시체가 널려 있었습니다. 그중에는 기타 히어로, 토니 호크의 프로 스케이터, 스카이랜더 등 실제 장난감과 비디오 게임을 결합한 수익성이 특히 좋은 게임들이 있었습니다. 그는 특히 블리자드가 수익성이 좋은 월드 오브 워크래프트의 후속작이자 블록버스터가 될 것이라고 약속한 타이탄에 큰 기대를 걸었습니다. 하지만 개발 관계자에 따르면 타이탄은 기술적인 문제, 변화하는 아트 디렉팅, 너무 많은 일을 처리해야 하는 수은 같은 감독의 불분명한 비전으로 인해 7년간의 개발 기간 동안 어려움을 겪었습니다. 2013년, 진전이 없자 블리자드는 프로젝트를 취소했고, 나중에 이 결정을 "극심한 결정"이라고 불렀습니다.
좌절감을 느낀 코틱은 모하임에게 최고 경영진을 강화하고 비용을 관리할 수 있는 상장 기업에서 일한 경험이 있는 최고재무책임자를 영입할 것을 요구했습니다. 티플은 세제, 샴푸, 기저귀를 마케팅하고 유통하는 프록터 앤 갬블에서 함께 일했던 아르민 제르자라는 오랜 동료를 추천했습니다. 몇 시간 동안 블리자드의 최고 경영진 및 게임 팀장 몇 명과 면담한 Zerza는 다음 주에 소집된 회의에서 '절대 안 된다'는 데 의견을 모았습니다. 모두 비슷한 생각을 가지고 있었습니다: 회의에 참석했던 사람들에 따르면 제르자는 게임이나 블리자드의 플레이어 우선 문화에 큰 관심을 보이지 않았고, 어떻게 하면 최대한 많은 돈을 벌 수 있을지에 대해서만 계속 이야기했다고 합니다. 그들은 그를 블리자드와 상반된 가치관을 가진 예리한 사업가라고 묘사했습니다. 티플은 모하임에게 다시 한 번 기회를 달라고 요청했고, 모하임은 다시 한 번 면접을 보러 왔습니다. 이번에는 수익률에 대해 덜 이야기했고, 블리자드 경영진은 저항하는 것이 패배 전략이라고 생각하기 시작했습니다. 액티비전 블리자드 대변인을 통해 제르자는 논평을 거부했습니다.
Blizzard는 2015년에 Zerza를 첫 CFO로 영입했습니다. 그는 세계적 수준의 재무 부서를 만들고 싶다고 말했고, 아이비 리그 MBA와 McKinsey & Co와 같은 회사에서 경력을 쌓은 신입 직원을 영입하기 시작했습니다 . 갑자기, 그동안 백그라운드로 밀려났던 재무 담당자가 전략 회의에 고정적으로 참여하여, Magic : The Gathering 과 비슷한 모바일 게임인 Hearthstone 이 플레이어에게 카드 팩을 더 자주 구매하도록 강요하지 않는 이유와 온라인 슈팅 게임인 Overwatch가 추가 수익을 창출하기 위해 맵과 영웅을 판매하지 않는 이유를 물었습니다.
요약
- 2013년 타이탄 프로젝트의 좌초로 바비 코틱이 블리자드에 지배권을 행사하려 들기 시작
- 코틱은 타이탄의 좌초를 보고 돈이 되는 프로젝트
- 즉 WOW의 규모를 지금보다 더 크게 키우고 싶어했음
- 이후 바비 코틱이 경영맨들을 블리자드에 꽂아넣어서 정상화를 시도
- 이 과정에서 블리즈컨이 날라갈 뻔 했고 시네마팀이 '비효율적인 프로젝트'로 지목 당함
- 코틱이 주도하는 정상화의 흐름을 막을 수 없었고
- 거부하는 사람들이 줄줄이 퇴사, 결국 2018년 모하임이 퇴사
소스 bloomberg
이 ○○○○끼
스타2 살려놔라 😥
사진에 뽀샵을 넣은게 아니라면 참 눈이 인상적이다. 피하고 싶은 느낌이 들어.
아오오니같이 생겼네.
사진에 뽀샵을 넣은게 아니라면 참 눈이 인상적이다. 피하고 싶은 느낌이 들어.
아오오니같이 생겼네.