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괴도 라팡
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순환 근무하면 전문성이 떨어지고, 한자리에 박아서 전문성을 기르자니 과거의 경험을 생각해보면 이새끼들이 청탁받아쳐먹고 지 배를 불리는 개같은 현상
참고로 전임자가 제대로 안해주는 이유는 자기도 다른곳에서 새로운것에 치이고 있기 때문이다
아니 자기일에 배움의 열정이없어? 며칠동안 연차를 내든 업무끝나고든 와서 배워야할거아냐. 이쪽공공기관은 이게 당연한거라 여기고 있음
왜 남겨둠? 그거대로 하다 뭔일 나면 내 책임인데
업무매뉴얼이라도 제대로 갖춰놓으면 그거라도 ㅂㅈ ㅋㅋㅋㅋ
허구한날 업무처리내용이 바뀌어서 소용 없답니다~
진짜 국가중대사인데 인수인계 절대 안하더라 피씨 넘기고 끝임 ㅋㅋㅋ
아니 자기일에 배움의 열정이없어? 며칠동안 연차를 내든 업무끝나고든 와서 배워야할거아냐. 이쪽공공기관은 이게 당연한거라 여기고 있음
!
그래서 공무원이 아니라 공무원과 연결된 하청 업자에다 뇌물 먹임
업무매뉴얼이라도 제대로 갖춰놓으면 그거라도 ㅂㅈ ㅋㅋㅋㅋ
뭘찢는다고요?
허구한날 업무처리내용이 바뀌어서 소용 없답니다~
매뉴얼에 안 적힌거 넘쳐나고 매뉴얼도 넘쳐나서 적혀 있어도 어딨는지, 있는지도 모르는...
전전, 전전전임자가 개인적으로 매뉴얼 만들어도 바뀌면 헛고생...
메뉴얼 못읽음. 읽을 시간도 없고, 그거 읽고 있으면 무능한 놈 취급임. 이미 보직과 동시에 그 내용들이 머릿속에 있어야하는거임.
순환 근무하면 전문성이 떨어지고, 한자리에 박아서 전문성을 기르자니 과거의 경험을 생각해보면 이새끼들이 청탁받아쳐먹고 지 배를 불리는 개같은 현상
기피부서와 개꿀부서 고정과 부패 막는다고 생긴 거라. ㅋㅋㅋ
로테이션은 해야하는게 맞는데 이 로테이션이 전부서에 거의 동시에함. 이게 제일 ㅈ같다고봄. 봄 순차적으로 한 일주일정도 짧아도2~3일정도 전임자교육할수있는 시간을 줘야하는데 그냥 다 통으로 옮겨버리니 서로 배울시간도 가르칠시간도없음. 2년마다 봐꾸는건 그럴수있다치는데 이건 왜이러는지 모르겠음.
사회적인 상황을 보면 청탁보단 걍 전문성이 낮은게 낫긴한데...
윗윗댓 말 대로 순환근무는 이렇게 굴리는게 맞고 공무원들 부정부패 만연했던 역사 생각하면 어쩔수가 없음. 근데 업무적인 측면에서 인수인계는 되야 하는데 이걸 시스템적으로 해결할 생각이 없고 죄다 담당자들에게 떠 맞기는게 문제임.
청탁이 들어가게 되면 부정부패가 쌓여서 저거보다 더 ㅈ되기때문
ㅇㅇ걍 시간더걸리고 효율이 낮은게 차라리 낫다가 되서 하는거긴하지
우리회산 보통 밀어내기식으로 이동하는지라 다 지사로 발령났다 하면 그자리있는 사람은 내가 가는날 다른데로 이동함 서로 만나는 일 자체가 없엉 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 인수인계 그런거 당연히 없음 그냥 맨땅에 헤딩해야지
공무원들이 민간회사는 인수인계 잘 하겠지 생각하는데, 의외로 민간 회사도 그런 곳 많음. 애초에 기업들이 따라하려는 서양 기업들은 당일해고가 될만큼 인수인계 절차가 전혀 없음.
사원 '아무런 대비도 없이 당일 나가라는 게 어디 있어요? 미리 알려라도 주던가!' 기업 '응, 미리 알려주면 너 헛짓거리 함'
이거 군대도 똑같이 돌아감 ㅋㅋㅋ 존나 주먹구구식
참고로 전임자가 제대로 안해주는 이유는 자기도 다른곳에서 새로운것에 치이고 있기 때문이다
진짜 국가중대사인데 인수인계 절대 안하더라 피씨 넘기고 끝임 ㅋㅋㅋ
이럴거면 인계사항은 서류로 남겨둬야 하는거 아닌가? 그냥 구두로만 알려주나? 하다못해 군대도 교범이나 메뉴얼이 다 있는데
하나사키 모모코
왜 남겨둠? 그거대로 하다 뭔일 나면 내 책임인데
메뉴얼 만들어놓으면 꼭 어느순간 사라지더라고
책임문제때문일듯
당일해고 때려버리는 서양회사도 메뉴얼 잘 되어있어서 그대로만 하면 되었다는 소리 들은 적이 없는 거 보면 그게 되는 기업이 세계적으로 별로 없는듯.
그런데 사실.... 지금 공무원 월급이면 그냥 처분안하고 뭉개고 있는게 당연한 귀결 같기도... 뭐하러 열심히 공부해서 처분을 해줘야 함? 그냥 뭉개지
동생이 발령 받았을 때, 5명 필요한 곳에서 2명만 있었음.(동생 포함) 윗선에 제발 1명이라도 보내 달라고 1년간 사정사정함. 1년 반 뒤에 드디어 1명이 충원 되서 들어옴. 근데 동생 사수였던 사람이 힘들다고 휴직 내고 런침. 다시 2명임.
발령 받고 1년 6개월 동안에 있었던 이야기임. 평균 퇴근시간 밤 8시... 주말에도 출근...
강제 직무 순환하는 기업들은 어쩔수없는듯. 그렇다고 이동할때마다 배우는 수습기간 넣으면 감당안되고 그거 다 세금으로 나가는거니 말여 참고해야지
그래서 담당자 바뀔때마다 xx협회 이런데서 업무지원해줌.. 문제는 이러면 공무원도 사람인지라 자기 도와준 협회 의견 안들을수가 없고 그게 업계 봐주기로 이어짐
인수인계 저거 ㄹㅇ 왜 법에서 정해진 그런게 없음?
법으로 명문화 할 방법이 없으니까. 인수인계를 법적으로 명확하게 이렇게 하면 인수인계를 한 것이고 이렇게 하면 인수인계를 하지 않은 것이므로 처벌 이렇게 정할 수 있음?
그렇다고 매뉴얼을 법에 박아놓자니 "법에 명확하게 써 있지 않아서 골치 아픈 상황"을 위한 매뉴얼인데......
어째 정상이 없어서 뭐가 정상인 지도 모르겠어...
단체가 일을 잘하려면 사람이 아니라 시스템이 일하게 해야 한다던데 시스템이 있어야 일을 하지 그 놈의 시스템은 실무자가 걸음마 시켜줄만 하면 엎어져서 살아있는 꼴을 못 봤단 말이지
높으신 분들 : 암튼 돌아가니 좋았쓰! 그래서 생기는 담당자의 흰머리
한곳에 부정부패 생긴다고 교체하는게 생겼는데 특정 업무는 그대로가 낫지 않나 싶기도 하다
졷소라고 다를거 없더라. 심지어 전임자가 무능(농담 아니라 내가 배정된 이유가 이거였음)해서 엑셀 자동 수식된거 쓰면 편하다고 해서 문서 줬는데 보니까 한칸 밀려있고 순환참조에다가.. 어휴... 심지어 전표이름도 엉망이었고... 일하면서 공부했음..ㅜㅜ
난 난감한건 프로젝트 진행중 담당자 변경된거.. 하루만에 저 민원과로 갔고요 담당자는 따로 있으니 자기한테 메일 주지 말라할때..
어떻게 고칠수 있는 방안은 미지수인가?
후임자: PC에 아무것도 없네 저기…업무 문서라도 좀… ???: 제가 생산한 문서를 왜 드리고 가야하죠? 그리고 저도 적응하느라 바쁘거든요?
한 업무 보는 사람이 최소 3명은 있어야 함 ㅇㅇ... 로테이션을 돌려도 업무 가르쳐줄 사람은 남기고 로테를 돌려야지
오히려 저 지경인데 어떻게든 알아와서 일처리 하는 게 대단하지 들은 거 없는데요. 모르는데요 등 하면서 대충 때워도 그럴만하다 생각드는데