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이글스의요리사
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근태가 별로인거는 받는거에 대한 불만일 가능성도 있어서 돈이랑 직위로 보상해주면 또 모름 근데 일을 못하는건 가망이 없음
근태가 별로인거는 받는거에 대한 불만일 가능성도 있어서 돈이랑 직위로 보상해주면 또 모름 근데 일을 못하는건 가망이 없음
왜 꼭 진급을 시켜서 리스크를 안으려고 하는거임
A에게 주되, 근태관련으로 더 성실히 하라는 단서를 주는게 어떨지
일을 빨리 끝내면 승진 시켜서 더 많은 일과 돈을 줘야지
해야한다면 A.. 무능은 가망없어
위에서 부리는 입장이면 a가 맞음
만약에 원숭이가 사람보다 일 잘하면 원숭이 뽑지 그런말을 들어본적 있음 일잘하는게 짱임 자기할일 다하고 라면을 먹던 뭘 하던 그건 그 상관이 없음
무조건 능력에 따른 보상이 우선되어야 다른 직원들도 자극받음 B 승진시키면 다른 직원들도 바로 그만두고 나갈지도 모름
일을 못하는 사람을 높은 자리를 주면 밑이 초토화된다
A시켰다가 나중에 짜를일 있음 근태가지고 짜르면 되서 전략적 이득이긴해
A같은 타입은 본인에게 맞는 레벨의 페이와 업무 난이도가 주어지면 야근을 해서라도 끝내놓고 인정받을 타입같긴 해 문제는 본인이 일 잘한다는 거 하나 믿고 인성이 개차반이 될 수도 있어서 고삐 잡아줄 관리자가 필요함
항목별로 점수화해서 평가해보면 답이 나올겁니다 근태가 아무리 중요해도 본인이 만드는 평가자 항목 100점 만점에서 에서 근태가 10점 15점 이상 주기는 어렵지 않을까요?.. 제기준 보통 사원급은 정량 30 정성 70정도로 평가하는데 정성 부분에서 개판나지않는한 a가 올라갈것 같습니다
닥전임. 노는거 처럼 보여도 결과가 좋다는건 이미 업무에 여유가 있다는거임, 그럼 진급시켜줘서 업무량과 보상을 늘려주면 그만큼 리스폰이 나올거란거임.
!!한수 배움