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고작해야 대리 급인데 그냥 3다 올려
몇년전이라 쟤들 다 이직했을꺼라는게 업계의 상식.
평범한 애들은 해결 못한다고 하는거 A혼자 해결하는거 헌번 겪어보면 생각이 달라질걸
맞아 대리급 진급 요건 다 맞췄는데 TO 핑계로 진급 누락 시키는 건 그냥 3중 둘은 자르겠다는 것 밖에 안 되지...
일 요란하게 하는 상사 때문에 진짜로 피본 적 있으면 생각이 달라질걸?
과장급 같은 매니저 직책도 아닌데
몇년전이라 쟤들 다 이직했을꺼라는게 업계의 상식.
셋다진급 누락
굳이 올린다면 B 일듯
고작해야 대리 급인데 그냥 3다 올려
뀨끠뀨뀨
과장급 같은 매니저 직책도 아닌데
ㅈ소는 그럴듯 급여 안 올려 주고
뀨끠뀨뀨
맞아 대리급 진급 요건 다 맞췄는데 TO 핑계로 진급 누락 시키는 건 그냥 3중 둘은 자르겠다는 것 밖에 안 되지...
조기진급이면 이해는 되는데
B
A는 직급 오르면 커버 못칠정도가 될수 있고 C는 100에서 5% 부족한거랑 1000에서 5%부족한거랑 급이 다름. 근데 대리면 대충 올려도 상관 없을거같다
A, C 하자는 새끼들은 백수네.
안경모에교단
평범한 애들은 해결 못한다고 하는거 A혼자 해결하는거 헌번 겪어보면 생각이 달라질걸
범블풋
일 요란하게 하는 상사 때문에 진짜로 피본 적 있으면 생각이 달라질걸?
난 그정도로 요란하게해서 피해주는 상사는 못봤던거같음 다들 바쁜데 일 안하고 떠넘겨서 피해주는 상사는 봤어도
이게.맞음 ㅋㅋㅋㅋ 아웃풋도 제대로 못내는 a.c를아웃풋 잘내는 b보대 먼저진급시킨다??. 이딴생각은 어케하는걸까 ㅋㅋㅋ. 촤소한 b 는 진급확정이거 추가로 a.c중 한명 고민하는게 맞음.
계획성이 없어서 인력을 쓸줄 모르는 상사라면 피해보는게 맞긴한데 이걸 요란하다고 하기엔 조용히 개판치면서 인력을 못쓰는 사람이랑 별반 차이가 없어서... 요란한게 빈수레인지 아닌지에 따라 다를듯 함
아웃풋이 B C랑 다를게 없단거보면 그정도 수준은 아닌거같음... 아웃풋이 같다면 진짜 일만 혼자 요란하게 하는 스타일이라 봐야....
근데 아웃풋은 a와 b가 크게 다르지 않다고 써서 A,B 고민일듯
난 조낸 많이 봤음
빈수레같은 상사였으면 고생좀 했겠다
회사마다 다르겠지만 난 a는.그냥 고점높고 저점도 깊은 가챠박스로 보임. 업무가 안정적이지않다는건데 내가 과장이라면 이런 부하직원 별로임. 비슷한 아웃풋이라면 꾸준히 안정적인 업무스타일을 더 선호함
회사마다, 부서마다 각각 쓸만한 영역이 다른느낌 도전적이고, 실험적인 사업 분야에는 A를 안정적 관리 감독직에는 B를 그렇게 보임 결국 직종, 회사를 모르니.......
셋다 안올린다는 결말
현장 업무 능력이라 해봐야 고만고만하거든
C는 야근만 잘하고, 나머지는 A, B보다 나은 점이 없는데 왜 껴있는 거임?
사기업도 그러나 모르겠는데 정부부서는 일부 여성할당줘야 군소리없음
미래를보고? 근데 미래를보기엔 어짜피 이직할수도있는데..
상급자 입장에서 일 열심히하고 회사상황 파악한다는게 장점임 막말로 프로젝트 말아먹어도 정치질 할때 우리가 이렇게 열심히 했다 하면서 최소한의 면피는 할 수 있거든 물론 A였음 해결책을 가져왔을 수도 있지만
잘하는데 치킨 시킨거 왔다고 탈주하는 서폿 VS 실력은 그저그런데 아군적군 트롤링해도 묵묵히 열심히 겜 해주는 서폿 누구랑 랭크전 돌리고 싶음?
잘하는데 탈주하는 서폿이 낫지 하는동안 스트레스 없고 탈주해도 나는 패널티 없음
음 그렇게 생각할수도 있지 그러니 이건 옳고 그름의 문제는 아니라는거야
B
땔감은 뭐야? 멸칭 같은데
진급을 왜 한명만 하지 않으면 안되는지 그건 쏙 빼놓고
보통 si쪽 코더
다 진급 시키면 좋긴한데 재무 같은 곳에서 인건비로 뭐라할 수도 있고 저게 짬 차서 진급이 아닌 포상으로 진급일수도 있고
진급 T.o가 한 명밖에 없나보네
대리 진급이면 a나 b가 맞는거 같고 과장급 진급이면 c가 맞는거 같음
성실하고 성격좋은게 최고임
a,b는 보기 쉬운데 회사에 애사심? 책임감 있는 사람은 찾기 어려움 저 셋 중 하나를 파트장급으로 키울거라면 C가 제일 나을듯한데 ㅋㅋㅋ 결론은 역시 샤바샤바지
개인적으로는 A라고 본다. 업무능력이 동일하다면 시끄러운놈이 잘 올라가는 편
대리급이면 걍 연공순서로 올릴거같은데 과장이나 차장급도 아니고
대리급이면 그냥 다 올리지...
회사마다 어떤사람을 좋아하는지 차이가 있구만
난 a. 안정적으로 현상유지하는게 목표인 업계랑 달리 개발자라면 남들보다 뭔가 나은게 있어야 업계에서 도태되지않는 업종 특성상 A가 좋아보임. 경험이 적으니까 업무 편차가 크지만 연차 쌓으면 실수하는일 줄어들고 성공하는일 많아지면 이상적이고 만약에 임마가 큰 실수 하면 그거 빌미로 책임떠 맡기거나 꼬리 자르기도 좋으니까
걍 연차순으로...
A 보통 유쾌함 분위기좋음 B 보통 사무적임 덕분에 워라벨 보장되는 분위기됨 C 보통 고집쌤 그래서 분위기 창남 경험담
분위기 위주고 업무능력은 내가 쟤들이랑 일해본거아니라 모름
B가 워라벨 보장된다고 하기도 힘든게 점마는 다안해도 집에간다는게 문제임 원기옥터져서 다같이 죽는다고
나도 위랑 동감인게 B가 다른 사람들 신경안쓰는 성격이면 모르는데 조금만 손해 안보려는 성격이면 분위기 ㅁㅁ남
C같은경우 잘풀리면 포텐터지면서 올라가는데 안풀리면 자격지심에 피해망상있어서 툭하면 내가 ~라서 그러는거냐 이런 소리 함
꼴랑 대리로 저렇게 고민하면 과장때는 안봐도 뻔하네 런이 답이다
나라면 A C B 순으로 올리겠다
대리면 그냥 연차로 올려.. 만년 평사원 있는 회사에서 누가 다니고 싶냐
나라면 b를 올릴듯. 기업이 어느정도 사이즈가 갖춰지면 고점이 높은것보단 아웃풋이 일정한게 중요함. 물론 로또 고점이 터지는 직원도 인재니까 그 인재를 배치할 수 있는 자리도 있어야지
고작 대리 진급 가지고 ㅈㄹ하는 회사가 나쁨 대리 정도는 자동 진급 해 줘라
개발자쪽이면 좀 어렵긴하네
아 대리진급이네 대리면 그냥 사고안치고 적당히 해도 연차되면 올려주잔 그 후부터가 능력이나 성과 쪽을 많이보고 그다음으로 저런 거 봐야지
넷마블이 맞지.. 능력 비슷하고 그럼, 나머지는 능력이 아닌 업무외적 요소인데. 술 잘 먹는다는 이야기는 윗 사람들하고도 자주 술 먹어서 인맥이 좀 더 형성됐을수 있음.
우리팀에서 뽑는다면 B 타팀에서쓴다면 A C는 애초에 고려대상에서 뺌
c올리자는 애들이 있으니 이나라 회사들 아웃풋이 이꼬라지인거임 ㅋㅋ 회사에서 시간보내려고 왔나. 아웃풋으로 얘기해야하는거 아닌가? 것도 실무자급인 대리인데
대리 올리는게 오려워서 한명 올린다면 나머지 둘은 나가라는 소리밖에 안되지
a랑 c는 진급시켜주면 충성충성거리면서 더 열심히 할거같다 b는 딱히 회사일에 관심이 없을거 같은데 문제는 b는 안맞춰주면 이직해버릴거 같음
B 올리는게 일반적으로는 좋음 무난하고 일 잘하는사람 올리는게 문제없음
말 잘 듣는사람. 까라면 까는 사람. 회사보다 윗사람한테 충성하는 사람.
난 아직 대박난 시스템이 없거나 만들어야하는 경우:A 안정적인 일만 시키고 싶을경우:B나C
꼴랑 대리 진급 가지고 저런거 따지고 있어야 하는 회사면 이직하는게 빠르지
같이 일하는 입장서는 a가 눈꼴시럽겠지만...관리자 입장서는 요란하게 일하는거 티내는것도 능력이라 a를 좋아하게됨
아냐 … 내가 관리하는입장인데 요란한데 빵꾸많으면 결국 빵꾸때문에 주의줘야하는데 그게반복되면 아 얘일할때 집중못하고 산만해서 요란한거구나 란생각이 딱 듬 반대로 B같은경우는 제일 손이안가서 위로 올리고싶어짐 내할일도바빠디지겠는데 애들 뒷설겆이까지 하다보면 진짜 빡칠때있어 뒷설겆이안만드는애가 최고야 게다가 지일딱끝나면 집에가는게 오히려 더좋음 생산성없는야근,잔업은 결국 도움 하나도안되거든
요란하면 회의시간 길어져서 안돼 탈락
당연히 B아닌가? 최선을 다 하지 않는데 아웃풋이 안정적이라는건 최선을 다해야하는 긴급한 상황이 닥쳤을때 가장 잘할 수 있다는 말이잖아
팀장도 아니고 대리에서 이 ㅈㄹ이면 다닐 가치가 없는 회사다.
사원이나 대리급인데 빵꾸 나는거야 이해할 수 있죠 그런데 자기 할일 다 못끝내도 칼퇴한다는 내용은 업무에 대한 책임의식이 떨어지는 것에 가깝습니다. 그 부분이 윗사람이나 동료와 소통이 되서 ‘내가 일찍 들어가야 하니 이러이러하다.’ 하고 인수인계가 잘 되는 상황이면 모를까. 세번째는 공부한 결과가 나오기 시작하면 업무 능력의 향상이 기대되지만, 당장의 평가 지표가 좋지 않다면 진급되지 못한 나머지 인원들의 불만이 생길 수 있습니다. 어느부분의 연구원인지는 모르겠지만 IT업계의 경우 ‘회사에서 업무를 시킬 수준’의 연구 인력을 채용하기 어려운 상황입니다. 진급할 정도로 경험이 쌓인 인력이면 진급하지 못하더라고 처우 개선을 약속하여 이탈을 막는 것이 바람직합니다.
다못해도 칼퇴하는건 당연하다고 봅니다 나도 직원들도 자기시간 회사에 팔아서 돈받는거니까요 참고로 저도 관리직이고 긴급아니면 무조건 칼퇴시키는편입니다 그냥 내일하면되니까요 맨날 잔업시키고 야근시키고 그러먄 애들 의욕도떨어지고 생산성도 떨어져요 5시쯔음 죄면 피곤해서 머리안돌아가는건 위나 아래나 똑같단거죠뭐
근로자는 그래야 하는데 관리자가 되면 이야기가 좀 달라짐... 대리는 중간관리자의 시작이죠..
비즈니스 관계를 형성하는 회사라도 결국 사람 대 사람으로 부딛히는 곳이라 서로 터치를 안 하는 게 좋지 않을까 싶음 개인적으로는 B가 자신의 비즈니스적 관용을 타인에게도 동일하게 적용한다는 가정 하에, 수직 관계가 강한 한국 사회에서는 B가 상사가 되어서 직장 분위기에 숨통을 트여주는 게 제일 좋다고 생각함
그리고 포괄임금제가 당연하고 크런치 문화가 뿌리 깊게 박힌 한국 회사에서 야근은 안 하는 게 나음 야근으로 체력을 갉아먹는데도 아웃풋과 워라밸이 나아지는 사람은 손에 꼽을 정도였음
B지 상사가 퇴근 안하면 진짜 그거만큼 ↗같은거 없다.. 업무시간 끝나고 나가야 밑에 애들이 숨통 트임 뭐 a처럼 하면 재미는 있겠다만 상사나 동료로 있으면 이직감이야.. 보통 이런것들이 일감 던지는데 보통은 주변사람도 철야까지 감 그러면서 파생일감 졸라게 많아 ㅅㅂ c는 갑님이 그런 타입인데 그냥 탈출했음 여자 담당자면 절대 거기 탈출한다
넷마블은 아직도 저러네... 20년전에도 저래서 안갔는데... 면접에서 주량 물어본거 아직도 기억난다...